HOMEX EMRESA FAMILIAR EJEMPLAR.
2008 Recibió por quinto año consecutivo el distintivo de empresa socialmente responsable otorgado por el CEMEFI y por cuarto año el reconocimiento del Great Place to Work Institute.
2007 Es admitida como miembro del Círculo de Empresas de la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo, como la única empresa de origen mexicano, que participa en este organismo de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).
2006 Obtuvo el Premio Garrigues-Affinitas al mejor gobierno Corporativo en América Latina.
2004 Listó sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y se convirtió en la primera empresa mexicana del sector en formar parte del índice de la bolsa de valores de Nueva York (NYSE).
2003 Amplió el desarrollo de productos hacía el segmento de vivienda media.
2002 Equity International Properties adquirió una posición minoritaria del capital.
1999 ZN Mexico Funds adquirió una posición minoritaria del capital.
1992 Comenzó su expansión hacia otros estados de la República.
1991 Extendió sus operaciones al segmento de vivienda de interés social.
1989 Inició operaciones en Culiacán, Sinaloa.
ARTICULO
Empresas Familiares:
Hablar de empresas familiares no implica necesariamente hablar de lazos sanguíneos, sino, más trascendente, de lazos afectivos. Pasar la estafeta a la siguiente generación puede ser un proceso vulnerable, pero, si se hace correctamente, puede consolidar y dotar de identidad a la organizacion.
Las empresas son cosa seria por todo lo que exigen y encierran. Encabezar una es hacerse cargo del dinero propio y ajeno allí invertido, del trabajo de todos los involucrados en su operación, de que se cumpla lo prometido, se entregue al cliente el producto o servicio, y de lo que esperan de ella en el futuro, todos los que participan de distintas maneras. Los miembros de la familia propietaria tendrán muy claro que los puestos directivos y de gobierno son responsabilidad, y no privilegio, y que su sueldo es retribución por un trabajo productivo, y no una beca de manutención vitalicia.
Desde la esfera familiar corresponde a los padres promover el desarrollo humano y profesional de sus hijos. No para darles un destino sino para que puedan construirlo para sí mismos. La empresa será siempre una alternativa para la que conviene prepararlos, primero como inversionistas, y luego, si así lo eligen, como directivos. Desde la esfera de la empresa, el padre-director vigilará que el proceso y políticas de incorporación, desarrollo y promoción de directivos sean eficaces y que se apliquen de igual manera para familiares y no familiares.
Es lógico que los hijos aspiren a un lugar en la empresa familiar y natural que absorban «por contagio» el gusto y a veces la vocación profesional de sus padres, el ritmo de trabajo, las preocupaciones, los intereses y hasta la pasión por hacer empresa.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA EMPRESA FAMILIAR .
Entre las ventajas:
Compromiso
Conocimiento
Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero.
Planeación a largo plazo
Una cultura estable
Rapidez en la toma de decisiones
Confiabilidad y orgullo
Entre las desventajas:
Rigidez del fundador
Desafíos comerciales
Modernización de las técnicas obsoletas
Manejo de transiciones
Incremento de capital
Sucesión
Conflictos emocionales
Liderazgo y legitimidad
Mezcla de intereses
